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物资供应做好三个环节助力检修
发布时间:2022-06-20     作者:李强 王静   分享到:

“山西那家液氨搞定了!”李强一边说着,一边接起了电话,底气十足的向陈晓刚经理汇报。在他们办公桌上只有一张A4纸,这张A4纸上边已经密密麻麻手写着几个厂家信息、液氮数量、价格,连来连去画着很多线条。为了两车液氮,他们经过了深思熟虑和多番论证。

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在大修指挥部,这只是物资供应组的负责人和业务员们互相交流的一小个画面。原料供应公司经理侯孝国、副经理沈桂鹏也在说着分子筛到货情况。时不时分厂来人签字,问着物资计划等信息,他们第一时间作出回应,并结合当前检修进度实际优化业务流程,全力保障检修物资高效、高质、高速供应。当前原料供应作为生产系统检修的“粮仓”,全体原料人,有的在大检修指挥部现场办公、有的在办公室完善各种手续、有的在库房随时派送物资,他们分工明确,注重实效,做好三个环节,保障检修进度。

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第一环节,检修物资的保障。早在大检修之前,就严格按照各单位检修物资采购计划,提前部署,积极备料,确保在检修期间正常需要的物资物料以及备品备件等保质保量到位,随时都可以根据检修需求第一时间送到现场。

第二环节,危废及检修废料的处置。工艺处理过程产生的废甲醇需要退甲醇罐区统一处置,如果不及时外运,将影响A系统工艺处理及检修进度。重点是现场更换的分子筛、触媒等危废,不及时拉运处置,一是危废现场堆放存在安全隐患,二是对环保工作合规有序推进造成影响。检修期间共计产生危废及检修废料400余吨,全部拉运完毕。

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第三环节,检修急件的快递。除了要保障计划检修物资的准备,还负责检修急件的紧急采购。安全带、安全绳及阀门、便携式测爆仪等的采购。在B系统低温甲醇洗洗涤塔技术改造过程中,急需6台低温阀门,厂家加工时间需15天,为了确保检修进度,第一时间与榆林化学、内蒙伊泰及渭化、蒲化等单位联系借配,最终在渭河彬州项目找到合适阀门,并于当天运至现场。

检修物资够充足,是因为采购计划安排到位;现场处理很及时,是因为职责任务分配到位;检修急件不耽误,是因为日常采购网络资源储备到位。原料供应公司抓住三个环节,环环相扣,三层保障,助力检修进度。(李强  王静)

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